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齐云山庄召开2019年1-8月份经营分析会发布时间:2019-09-19   浏览:

 2019年9月17日下午,安徽齐云山庄酒店管理有限公司召开1-8月份经营分析会。公司领导班子成员出席会议,各门店中层负责人及后备人才参加会议。

      会议听取了安医大店、优尼雷博店和总店对1-8月份经营管理情况及公司整体财务状况的工作汇报。公司领导班子成员根据职务分工,分别对当前的宏观经济形势及分管工作进行了研判和分析,为公司下一步战略目标明确了方向。


 齐云山庄党支部书记、执行董事、总经理宣新河结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,从政治理论学习和业务经营管理两方面,对公司第四季度工作进行了安排和部署,为持续推进公司经营向好理清了思路。一是要练“内功”,增效益。各门店要勇于直面困难、应对竞争,挖潜增效、创新发展,通过优秀的产品和服务,在市场上抢占一席之地。二是要抓管理,做特色。各门店要结合“特色服务年”活动,狠抓精细化管理,在工作创新上求突破,提高品牌知名度,提升品牌软实力,促进企业持续发展。三是要降成本,促销售。各门店要切实做好成本控制,有效降低运营费用和人工成本,力求开源节流。后勤部门为一线部门做好服务,多措并举,促进销售,有效提高客房入住率。四是要防风险,保安全。各门店要时刻保持安全生产警钟长鸣,积极开展安全生产专项行动,深入排查安全风险隐患,狠抓安全责任和措施落实,扎实做好安全生产各项工作,做好国庆假期信访维稳工作,保障生产经营活动有序开展。

                                                                        (齐办)


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