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齐云山庄召开2018年1-2月份经营分析会发布时间:2018-03-15   浏览:

       2018年3月14日下午,安徽齐云山庄酒店管理有限公司召开1-2月份经营分析会。会议由公司副总经理谢伟主持。公司执行董事、总经理宣新河,公司行政办公会成员、各酒店(分公司)负责人、中层管理人员及公司后备人才参加会议。

    会议听取了华侨饭店安医大店、优尼雷博店及芜湖路总店2018年1-2月份整体经营情况以及管理公司财务审计部财务分析汇报。会议指出,1-2月份公司整体经营持续向好,经营质量显著提高。

    会议对公司下一步工作进行了安排部署。宣新河在讲话中强调,一要抓营销,提效益。各门店要按照集团公司下达的目标任务,迅速分解销售指标,层层传递压力,树立全员营销意识,加大营销力度,做到人人肩上有指标;二要抓管理,提效率。各门店要切实加强成本控制,修订和完善经营管理中的各项制度,总结先进的管理经验,形成一套独具特色的管理体系,不断提高部门及员工的工作效率;三要抓服务,树形象。各门店要对照星级酒店评定标准,查找经营中的薄弱环节,找问题、补短板,不断强化精细化管理,突出特色服务,树立品牌形象;四要抓培训,建队伍。各门店要延续目前良好的培训机制,不断优化完善培训制度,分层级开展针对性强、内容详实的培训课程,着力培养企业骨干力量,打造人才梯队;五要抓安全,保经营。各门店要时刻保持安全生产警钟长鸣,落实安全生产会议、隐患排查、应急救援、安全培训等各项制度,不断强化安全主体责任意识,确保安全生产形势长期稳定;六要抓党建,促经营。公司和各门店要将党建工作摆在今年工作的首要位置,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,真正做到围绕经营抓党建,抓好党建促发展。


                                                                            (齐办)


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